Support annuel, découpé jour par jour (avec parfois une précision horaire), permettant d'affecter des tâches à accomplir à des périodes, avec l'objectif d'organiser un emploi du temps. L'agenda est par nature dédié à son utilisateur.

Un 'Agenda de Ministre' est une expression employée pour désigner un emploi du temps bien rempli et qui fait montre de la difficulté à pouvoir prendre des rendez-vous supplémentaires.

A l'inverse du 'Front Office', partie visible de l'entreprise par la clientèle, le 'Back Office' désigne les processus internes de l'entreprise, dont le planning est une des composantes.

Représentation graphique de l’espace temps, jalonné par des dates.

C’est l’ensemble des taches successives, intimement liées entre elles,  qui bordent le début et la fin du projet. Le moindre retard sur l’une des tâches du chemin critique met en péril le délai du projet.

La contrainte de planning est la modélisation d’une interdiction ou d’une incapacité, liée au projet ou aux ressources. On distingue 3 types de contraintes :

• La contrainte temporelle, faisant référence à un délai ou une durée
• La contrainte d’objectif, permettant de restreindre les tâches en fonction d’une quantité de ressources ou encore d’une valorisation
• La contrainte de cohérence, mettant essentiellement en évidence la compétence d’une ressource à effectuer une tâche

Le diagramme de Gantt est une représentation graphique d’un projet planifié dans le temps, permettant de visualiser l’ensemble des tâches essentielles qui le composent.

On y retrouve l’échelle de temps en abscisse, et les différentes étapes ou tâches du projet en ordonnée. La durée de la tâche est représentée par une barre horizontale de couleur, qui peut être reliée à d’autres tâches du planning.

Quantité de temps mesurée d’une tâche donnée (entre son début et sa propre fin)

Amélioration de la lisibilité de la fenêtre de définition d'une période de temps.

Quantité de temps mesurée entre le début d’une première tâche, et la fin d’une dernière tâche.

Liste des étapes ou des taches critiques d’un projet, triés par date de fin

Echange de Données Informatisées.

Distribution de tâches à accomplir sur une période définie

Partie d’un projet dont la réussite est nécessaire à sa poursuite

(Ou encore : tâche, opération…)

Dans le cadre d’un planning, il s’agit de l’objectif élémentaire de travail associé à un projet, et comportant au moins une des entités suivantes :

• Une durée,
• Un délai,
• Un début et/ou une fin,
• Une ressource.

Technique d’organisation d’une file d’attente, de données ou de stock : le premier entré sera le premier sorti. Egalement utilisé en comptabilité pour la valorisation des stocks.

(Ou : Atelier à cheminement unique) Processus de fabrication où chaque poste de travail est dédié à une opération particulière et où les étapes de fabrication sont identiques pour l'ensemble des produits.
Le positionnement stratégique des machines, permet ainsi de minimiser les délais de production, et d'optimiser la charge de travail.

Répétition dans le temps, à intervalle régulier

C’est l’ensemble des méthodes et des techniques qui permet l’organisation d’une entité, et le partage des connaissances entre ses membres, hiérarchisés ou non.

Plage horaire au sein de laquelle les heures payées sont améliorées de contre-parties (en salaire ou en repos)

Faculté donnée à l’employé de définir pour un jour de travail, son horaire de début et de fin, avec pour obligation le respect d’une durée de travail continue, et d’une plage de présence

Recueil réglementaire d'heures précisant le début et/ou la fin d'évènements nécessairement récurrent.

(Horaires de trains, horaires de travail…)

Planificateur de trajets (Terme utilisé dans l’activité de transport ferroviaire)

Relation qui lie les tâches ou les évènements de planning entre eux.

Cette relation peut être de type :

• Fin-Début
• Début-Fin
• Fin-Fin
• Début-Début

Sur le planning, cette relation peut être fixe ou élastique ; elle comportera alors une notion de durée maximale et de durée minimale.

(Ou : Atelier à cheminement mutliple) Processus de fabrication où chaque poste de travail est pourvu d'une compétence multiple, intégrée ou optionnelle, lui permettant de réaliser la fabrication de divers produits.
La flexibilité permet d'adapter l'outil de travail aux variations de commandes, afin de répondre essentiellement à des problématiques de délais.

Un jour chômé est un jour non travaillé (où l'on ne peut pas travailler)

Un jour férié commémore un évènement civil ou religieux ; il n'est pas pour autant un jour chômé, c'est à dire non travaillé.

Le format JULIEN est un format de date de type  ‘aaxxx’ où ‘aa’  représente l’année (derniers chiffres de l’année) et ou ‘xxx’ représente le nombre de jour écoulé.

Ainsi ‘11273’ corresponde au 273^ème jour de l’année 2011, soit le 30 Septembre 2011.

Technique d’organisation d’une file d’attente, de données ou de stock : le dernier entré sera le premier sorti. Egalement utilisé en comptabilité pour la valorisation des stocks.

La marge est la capacité d’une tâche à pouvoir être prolongée sans mettre le projet en péril.

Ensemble d’éléments du planning constitué de tâches, de contraintes, d’objectifs et de durée, fonction d’un projet à quantité ‘1’, qui permet d’établir des projections sur des projets identiques à quantité ‘n’

Le Média Planning, appelé également « Plan Média » est la désignation des processus nécessaires à la définition de critères indispensables à la mise en place d'un projet. Il est utilisé afin de respecter ces objectifs définis. Particulièrement utilisé sur des projets de communication, on y retrouve essentiellement des critères de délais ou de budget.

Finalité envisagé d’un projet.

Ordre de Fabrication

(Ou encore : évènement, tâche…)

Dans le cadre d’un planning, il s’agit de l’objectif élémentaire de travail associée à un projet, et comportant au moins une des entités suivantes :

• Une durée,
• Un délai,
• Un début et/ou une fin,
• Une ressource.

Il s’agit simplement de l’ordre que l’on donne aux tâches à effectuer. En entreprise,  « ordonnancement »  peut désigner le service ordonnancement, là où s’organise la fabrication ou la production.

Capacité à disposer de manière à faire fonctionner (ou : état de la disposition en vue de faire fonctionner)

Représentation graphique de la dépendance entre les tâches successives dÂ’un projet. Cette méthode de planification permet de mettre en avant le meilleur délai dÂ’accomplissement du projet.

Partie d’un projet

Action de supervision (de l’avancement des phases d’un projet) et d’ajustement des orientations qui permettront conserver le cap de l’objectif à atteindre.

Ecart de temps limité, au sein d’une période, comprenant un début et une fin et donnant la possibilité d’exécuter une action définie

Le PIC est un macro-planning prévisionnel envisagé à partir des commandes en cours et des prévisions commerciales, en vue d’envisager l’adaptation des ressources humaines, des outils de production et des approvisionnements aux besoins théoriques.

Il s'agit d'une organisation établie selon un plan général, et comprenant une programmation d'actions à mener. La planification prévoit notamment le domaine d'action, les moyens, les objectifs et la durée.

Plan déterminé d’actions sur le court terme pour un service de l’entreprise, définit afin d’atteindre les objectifs de la planification stratégique. La planification opérationnelle précise les moyens, les actions, les délais et les objectifs à atteindre.

Plan qui définit les orientations générales de l’ensemble de l’entreprise (mode d’organisation, services, activités…) sur le moyen ou long terme.

Cette technique de planification tend à considérer que toute la capacité d’une ressource humaine ou matérielle est invariablement disponible pour répondre à un besoin de planification à une date donnée, sans tenir compte de sa réelle charge de travail ou de son indisponibilité.

le planning est un programme rationnel, par essence prévisionnel, de travail ou de production.

Les plannings dynamiques font intervenir une échelle de temps en abscisse et permettent donc de visualiser des prévisions et de suivre leur réalisation. Les données utilisées sont variables et ajustées en fonction du besoin de suivi.

Le planning magnétique est une simple variante du planning mural, avec la particularité d’être aimanté (ou de supporter des éléments aimantés)

Il comporte un quadrillage permettant une ventilation des périodes et des ressources.

La notion de planning statique est une représentation figée d'une situation, dans le passé ou le futur. Elle est bien souvent destinée à une mesure de stabilité de planning, ou de simple comparaison entre le prévisionnel et le réalisé.

Le planning à gouttières est un panneau métallique ou viennent se loger des bandelettes de couleur dont les longueurs permettent le suivi et la mesure des durées ou des quantités.
Il est équipé d'une partie mobile (index) permettant un repérage aisé des travaux planifiés.

Ensemble des ressources et de leurs  activités qui modifient  des éléments entrants en éléments sortants.

Le P G I est une application qui permet d’effectuer la gestion d’un, ou des, processus de l’entreprise. Les fonctions de l’entreprise qui y sont associées partagent une base de données unique, bien souvent au travers d’interfaces différenciés propres à leur activité (vente, atelier, contrôle de gestion…)

Liste de tâches prévisionnelles. Le programme est souvent ordonnancé, et comporte à minima une notion de début et de fin.

Soit : programme non détaillé, ou seuls les objectifs à atteindre sont définis. Le projet peut comporter une notion de fin.

Soit : programme détaillé et ordonnancé, comportant une précision de début et de fin.

Démarche d’anticipation qui vise à envisager différents scénarios sur une période déterminée (de J à J+n), en fonction des évolutions possibles de l’environnement de l’entreprise.

Définition des objectifs quantitatifs ou qualitatifs  à venir élaborée à partir d’informations actuelles ou antérieures.

Ecart de temps limité aux bornes d’une séquence d’un projet

Compte rendu synthétique, chiffré et daté, d’une situation passée, arrêtée à une date donnée.

Document périodique de synthèse qui décrit le travail effectué durant la période écoulée, au regard des objectifs à atteindre.

La ressource est le moyen qui permet, ou va permettre la réalisation de la tâche à accomplir ; elle peut être humaine (collaborateurs, opérateurs…), matérielle (machines, véhicules, salles…) ou immatérielle (réunion, poste de travail…)

Les ressources peuvent être à usage temporel, unique ou multiple, fonction des tâches qui leurs sont associées.

Planning conçu de façon inversé où la construction est callée à partir de la date de fin de projet ou de production.

Probabilité d’échec, en fonction de l’objectif.

• Risque de dépassement de durée,
• Risque de retard,
• Risque de surcharge
• […]

Répétition dans le temps, à intervalle régulier ou non

Représentation graphique de la dépendance entre les tâches successives d’un projet. Cette méthode de planification permet de mettre en avant le meilleur délai d’accomplissement du projet.

Exigence à laquelle le planning ou l’une des ressources du planning doit se conformer.

Le S C M, intègre les fournisseurs de l’entreprise et met en œuvre des applications et des méthodes, en vue d’améliorer le pilotage des approvisionnements (traçabilité, réduction des stocks, diminution des couts et des délais…)

Le système d'information est composé des éléments qui participent à la récupération, au stockage, ou traitement et à la diffusion de données au sein de l'entreprise.

C'est une durée qui peut être mesurée, et qui comprend donc un début et une fin, fixes ou relatifs.

(Ou encore : évènement, opération…)

Dans le cadre d’un planning, il s’agit de l’objectif élémentaire de travail associée à un projet, et comportant au moins une des entités suivantes :

• Une durée,
• Un délai,
• Un début et/ou une fin,
• Une ressource.

Une tâche critique est une tâche du chemin critique. Un retard sur une tâche critique met en péril le délai du projet.

Tâche régulière (dans le temps) au sein du planning.

Pour 'Unique ID', soit : Identifiant unique.

Dans Visual Planning, c'est le numéro unique, qui est créé systématiquement pour chaque évènement. Cet UID n'est accessible que lors des imports/exports.

Constatation  du respect des exigences ou des objectifs d’un planning, en vue de permettre la mise en œuvre d’une étape suivante.

Concept qui consiste à mettre en place des alerteurs au sein de l'entreprise, afin d’étudier les évolutions de son environnement, dans le but d'en prévoir des répercussions sur le planning et ses objectifs.